GERD STEINMETZER

Sie sind hier:
- Leistungen

- Management-Training
> Moderator + Coach

Kommunikation

Moderation

Coaching

Führung

DAS PARALLELE SEQUENZIELLE DENKEN

- präzise

- schnell

- zielorientiert

- konzentriert

- mehr Ideen in
  kürzerer Zeit

DENK-WERKZEUGE

THINK TOOLS

Mut

für

Veränderungen!

Zielgruppe: Führungskräfte, Change manger, Change agents, Personalent-wickler, Inhouse-Trainer, alle, die sich Gedanken über Veränderungen einer innovativen Unternehmenskultur machen.

Teilnehmer: Bis 9 Personen

Ihr Nutzen -nach dem Seminar / Workshop :

Diese Methode geht weit über die bisher bekannten Techniken wie Moderation, Präsentation oder Brainstorming hinaus.

• Meetingzeiten: erfahrungsgemäß bis zu 50 Prozent kürzen und und bis zu 30 Prozent mehr Argumente gewinnen
• Umwandeln von kontroversen Meinungen und Standpunkten in geordnete, zielführende Argumente
• Mehr Selbstsicherheit in der effizienten, zielbewußten Kommunikation
• Mehr Klarheit, Präzision, Schnelligkeit durch Trennung und Umgang mit Fakten und Emotionen
• Gesprächskonflikte erkennen, wie der Andere „tickt und denkt“ und sich in das andere Denken „einschwingen“. Sie unterscheiden fremde Denkstile in Gesprächen und werden hiermit ein proaktiver Gesprächsgestalter
• Eleganter Umgang mit Teamblockaden bei Schwarzmalerei und gegenseitigem Ausbremsen
• Verhindern von zeitraubender und langatmiger Selbstdarstellungen und „Ego-Marketing“. Schneller das Wesentliche fördern.
• Konzentration im Team fördern, Gedankenfluss wesentlich verbessern
• Selbstorganisation: Eigene Gedanken konzentriert und zielführend strukturieren.
• Prioritäten schneller erkennen.
• Emotional besser ab- und einschalten können. Vorbeugen gegen Stress durch mehr innere Ruhe und Konzentration
• Bewusste Förderung von Respekt in Konfliktsituationen und zur Leistungssteigerung
• Mehr Wahlmöglichkeiten für lösungsorientierte Entscheidungsstrukturen
• Umgang mit Stressvermeidung:
• besser ab- und einschalten können
• Mehr Wahlmöglichkeiten und die innere Ruhe erzielen
• Denkhilfen bei Tagesaufgaben  

Inhalte:

• Die Methode „Die 7 COACHES“: 7 konkrete Denkstile systematisch oder situativ in Diskussionen/Meetings oder bei Entscheidungen einsetzen
• Interaktionen in Meetings steuern: Regeln einsetzen und Denkblockaden auflösen: das bewusste Unterscheiden und Rollendenken zwischen assoziiertem und dissoziiertem Fühlen und Denken
• Kommunikationskultur im Unternehmen verändern: Einstieg und Perspektiven für den vielfältigen systematischen und flexiblen Einsatz der Methode erkennen und nächste Schritte planen
• Kommunikationsfallen bei der Problemlösung vermeiden: Die 7 Denkstile auf den 3 Ebenen der Kommunikation verankern und zielbewusst einsetzen. Sprachinhalt, Tonalität und Körpersprache
• Metakommunikation: Die Qualität des Denkens messbar fördern
• Feedback: Die Qualität für Feedback verbessern

Methodik / Didaktik:

• Praxis- und Theorie-Beispiele, Einzel- u. Gruppenarbeit, Diskussionen, Moderator-Demonstrationen und Präsentationen, Feedback

Dauer:

• ca. 2  Tage - für das Basistraining, zuzüglich der unternehmens-spezifischen Implementierung in Veränderungsprozesse

Wege aus der Kommunikationsfalle

Die Führungskraft als MODERATOR, COACH, CHANGE AGENT

in Innovationsprozessen und im Change Management

Die Methode die 7 COACHES® führt zu einer konzentrierten und kreativen Denkweise, im Vergleich zu den meisten Moderations- oder Kreativitätsmethoden. Die Methode hat sich seit über 10 Jahren bei anspruchsvollen Aufgaben bewährt. Sie zeichnet sich durch ihre leichte Erlernbarkeit und positives, konstruktives Feedback aus. Sie ist als Kommunikations-Methode und Führungshilfe vielseitig einsetzbar, wie:

• In Meetings, bei Problemlösungen, bei Konflikten oder im Ideenmanagement, in Netzwerken oder bei Konzepten

• Beim Teameinsatz, Führung und Coaching, im Changemangement, im Verkauf und sie hilft bei der Selbstorganisation und Konzentration

• Auch bei spontanen, interkulturellen Diskussionen, in Unternehmen und Organisationen, wie Hierarchieebenen zu überwinden sind, wo die Sach- von der Beziehungsebene systematisch getrennt wird.

• Sie fördert „respektvolles Denken und Handeln“ durch die externalen und internalen Ansätze im Umgang mit Dank, Anerkennung, Würdigung

Führungstraining: Kommunikation, Moderation + Coaching

MEETINGS

KONZEPTE - BERICHTE - EMAILS

IDEENMANAGEMENT + NETZWERKE

KOMPLEXITÄT MANAGEN

GENERATIVE FÜHRUNG

CHANCEN+RISIKEN-BILANZ

PROZESSNAVIGATOR

STRATEGIE-PROZESSE

EINSATZÜBERSICHT

EFFIZIENTE MEETING

Gegenseitiges Fördern anstatt gegenseitiges Ausbremsen und Ego-Marketing bringt bis zu 50 Prozent

Zeiteinsparung

Bis zu 30 Prozent mehr Argumente gewinnen durch bessere Konzentration

Ideal für
Team- und
Selbstorganisation

im

Ziele- und

Zeitmanagement.

Überwinden von kontroversen
Denkblockaden

weg von

Konflikten über gegenseitige Standpunkte.

hin zur Zündfrage:

„Welches Denken benötigen wir JETZT?“

Das neue Rollen-Denken im Management

Schneller Denkwechsel

in 7 verschiedenen Denkstilen und

damit bewusstes, zielführendes Einbinden von Gefühlen,

Intuition, Vermutungen

Ahnungen

KOMPLEXITÄT

schneller

erschliessen

Ideal kombinierbar mit Mindmapping

in

kreativen Meetings und für das Intranet

GRUNDBAUSTEINE
und Einstieg mit der Methode.
- Reduzieren der Meetingzeiten

- Was kosten Meetings heute?

- Was sind realistische Ziele?
- Anzahl und Qualität von
  Argumenten verbessern

CROSS-CHECKING-WINDOWS

Entscheidungshilfe für die weitere Einführung der Methode:

- Wozu einsetzen?
- Welche Ziele vereinbaren?

- Kommunikationsprozesse
  effizient und wertschöpfend
  entwickeln

INFORMATIONSSTRUKTUREN
und Informationsfluss mit Denkstilen aufbauen.

Berichte und Informationen besser analysieren und das andere Denken und die Absichten schlüssig erkennen und zielbewusst bearbeiten

MEHR ALS IDEEN

Bearbeiten von Ideen und Argumenten durch mehr Umsetzungsqualität in der Bewertung der Chancen und Risiken - z.B. auch im Intranet

WEICHE FAKTOREN STÄRKEN Grundlagen für Innovationsprozesse und unternehmerisches Denken und Handeln fördern und fordern.

MINDMAPPING als Transformator einsetzen; auch im Intranet

WISSENSMANAGEMENT und
LAUFENDES MONITORING
von Produkten, Projekten, Prozessen im Zusammenhang mit Menschen, Maschinen, Material, Methoden.

MINDMAPPING als Transformator einsetzen; auch im Intranet

ENTSCHEIDUNGSPROZESSE
stets zielbewusst optimieren. Ob alleine oder im Team: den Weg für bessere Konzepte angehen und mehr systemische Transparenz in die Plausibilität dere Argumente bringen.

ZIELORIENTIERTE MITARBEITERFÜHRUNG

Die Entscheidungsqualität im Unternehmen durch kreative und qualitätsorientierte Prozesse steuern: „Welches Denken brauchen wir jetzt?“

FEEDFORWARD u. FEEDBACK
Das strategische Denken in Teams fördern. Mehr qualifizierte Ideen und Argumente gewinnen und das unternehmerischen Denken in Chancen und Risiken fördern

Durchführung:  OFFENES TRAINING - INHOUSE TRAINING

• Als Inhouse Training
• Ab Herbst 2014, auch geplant als offenes Training, im Großraum der Standorte:
  Berlin, Leipzig, Hamburg, Düsseldorf, Frankfurt, Stuttgart, München,
  Termine hier in Kürze

Sind Sie interessiert? Bitte rufen Sie uns an.

Oder schicken Sie uns eine Email:  info(a)tamacom.de.

Meetings sind teuere„Veranstaltungen“ im Unternehmen!

Wie steuern Sie Ihre Kommunikation und die Interaktionen in Meetings und wie effizient sind Ihre Entscheidungs-prozesse?

Einstiegsfrage:

„Welchen Arbeitszeitanteil verbringen Sie in Meetings?“

Beispiel, links: 19 Führungskräfte schrieben ihren Arbeitszeitanteil für Meetings „neutral“ auf Metaplankarten, ohne Namen. Auf einem Flipchart wurde das neutrale Resultat der 19 Karten vom Trainer dargestellt. (Abb. Portfolio, links)

Im Durchschnitt lag der Arbeitszeitanteil für Meetings bei

54 Prozent!

Die gemeinsamen Motive für Veränderungen in der Kommunikation und in Entscheidungsprozessen „lagen auf der Hand“.

Zeit ist Geld

Meetingzeiten

sind teuer

KOMMUNIKATIONS-BAUSTEINE

Verbessern Sie Ihre zielführende, kreative Kommunikation und die Entscheidungs-qualität.

Welche KOMMUNIKATIONS-BAUSTEINE möchten Sie integrieren?

IDEENMANAGEMENT

CHANCEN+RISIKEN-BILANZ

Bessere Resultate durch Konzentration auf zielführende Argumente, denn, Ideen alleine sind zu wenig.

auf zielbewusstes lösungsorientiertes Denken

KONZENTRATION

Ob es Präsentationen, Meetings oder Krisensitzungen sind - gefragt sind neue Ideen, bessere Konzepte und effiziente Meetings - doch gedacht und diskutiert wird mit alten „Denkwerkzeugen“, sprich Methoden. Mit dem 2.500 Jahre alten kontroversen Denken, basierend auf Argumentation und Logik, geprägt durch Sokrates, Platon und Aristoteles, denken wir heute „bremsend“ - zu wenig kreativ, verbrauchen zu viel unkontrollierte emotionale Energie im Wettstreit um richtige und falsche Argumente.

>Wenn das zunehmende Wissen wie Wasser wäre, dann erhöhen wir jetzt den Wasserdruck im Gartenschlauch - auf dem wir wechselseitig stehen, ohne uns dessen bewusst zu sein. Und während wir auf dem Schlauch stehen, rufen wir immer lauter nach mehr Wasser<

TAMACOM TheMindCompany® - Gerd Steinmetzer -  Meckelstr. 78 - 42287 Wuppertal - Tel.: +(49)0202 - 25 32 66 88 - Email: info(a)tamacom.de